在“大洞察”模块中，小罐茶分享了有关茶叶品类、行业、用户需求和场景的信息。相比于十大名烟和十大名酒，十大名茶虽然有品类却没有品牌，茶叶的地方性公共品牌归属于当地政府，由于没有人去维护品牌，茶叶市场缺乏统一的标准，消费者在购买和饮用茶叶时常常感到不方便和困扰。小罐茶通过深入了解客户需求的痛点，并解决这些问题，致力于改善茶叶购买和饮用的体验。
在“大设计”上，针对不同类型的茶叶，如农产品茶、消费品茶和文化茶，小罐茶进行了深入研究。为了使茶叶能够吸引年轻人，小罐茶请来了知名国际设计公司和团队进行整体的产品设计，并且还组建了30多人的内部设计团队，致力于提升产品的设计质量。
在“大布局”上，小罐茶公司通过产业链布局，明确了公司的愿景和使命。他们希望通过这样的布局让全世界人民知道，科技是美国的，奢侈品是欧洲的，茶叶是中国的。随着小罐茶知名度的提升和影响力的增加，他们也在整合茶产业链的资源上具有较大的话语权，并计划在今年内进行相关原产地茶叶公司的变更。
小罐茶通过裂变式、相互交叉持股更好的“一家人式”合作模式，与各个茶叶大师紧密合作，力求实现小罐茶的集约化、标准化和品牌化，解决茶叶产业链中上游茶农和下游品牌化的问题。通过整合茶产业链，小罐茶希望解决茶叶产业链中上游茶农遭遇的困境、中游工业化程度低、生产效率低和品控能力弱，以及下游品牌化能力和集中度低的问题。